Quem é Andre Molero, Liderança e Agilidade

Andre Molero, um profissional multifacetado que tem dedicado sua carreira a moldar equipes colaborativas e de alto desempenho. Com uma trajetória marcada pela liderança de mudanças estratégicas em grandes organizações e um compromisso inabalável com a melhoria contínua, André se destaca como um Agile Coach, mentor e autor, cujo impacto reverbera em diversas áreas, desde QA e UX até Dados, Comercial e Infraestrutura.

Um Realizador

Andre Molero é, antes de tudo, um realizador. Sua paixão por metodologias ágeis como Kanban, Scrum e OKRs o impulsiona a desenvolver equipes que não apenas alcançam metas, mas que também prosperam em um ambiente de colaboração e inovação. Sua experiência abrange a liderança de mudanças estratégicas em grandes organizações, onde ele estabeleceu padrões ágeis que se tornaram a espinha dorsal para o sucesso em diversas áreas.

Liderança que Transforma

A liderança de Andre Molero vai além da simples gestão de projetos; é uma liderança que transforma. Ele possui a habilidade de conduzir mudanças estratégicas em grandes organizações, criando um legado de padrões ágeis que garantem a realização de metas em áreas cruciais. Sua abordagem não se limita a implementar metodologias, mas sim a cultivar uma cultura de melhoria contínua e inovação, onde cada membro da equipe é capacitado a contribuir com seu máximo potencial.

Agile Coach e Mentor: Elevando a Maturidade Ágil

Como Agile Coach e mentor, André Molero é um catalisador de crescimento. Ele se dedica a elevar a maturidade ágil de times e líderes, capacitando-os a construir uma cultura de melhoria contínua e inovação. Sua expertise em Business Agility e frameworks em escala facilita o alinhamento entre áreas técnicas e de negócios, garantindo que os resultados alcançados estejam sempre alinhados com os objetivos estratégicos da organização.

Autor e Criador de Ferramentas Ágeis

Além de sua atuação como coach e mentor, André Molero é um autor prolífico e criador de ferramentas ágeis. Ele é o autor dos livros “Dominando o Velocity no Scrum” e “Icebreakers: Comece as reuniões de maneira diferente”, obras que se tornaram referências para profissionais que buscam aprimorar suas práticas ágeis. Ele também é o criador de workshops como Agenda do Scrum Master e Indicadores do Scrum, ferramentas práticas que auxiliam equipes a otimizar seus processos e alcançar resultados ainda mais expressivos.

Mentoria para Agilistas e Gestores

André Molero também se dedica a oferecer mentoria para agilistas e gestores, compartilhando sua vasta experiência e conhecimento para apoiá-los no desenvolvimento de habilidades que potencializam o sucesso ágil de suas equipes. Sua mentoria é um investimento no futuro da agilidade, capacitando líderes a enfrentar desafios complexos e a construir organizações mais adaptáveis e resilientes.

Atuação na WaveAgile: Liderando a Eficiência Operacional

Atualmente, André Molero presta seus serviços como Agile Coach e Product Manager na WaveAgile, onde lidera uma equipe dedicada a implementar eficiência operacional e agilidade em empresas de diversos setores. Seu trabalho na WaveAgile é um testemunho de sua capacidade de traduzir a teoria ágil em resultados práticos, impulsionando o sucesso de organizações em um mercado cada vez mais competitivo.

Engajamento com a Comunidade Ágil

O compromisso de André Molero com a agilidade se estende além do ambiente corporativo. Ele é um membro ativo e engajado da comunidade ágil, facilitando o LeanCoffeeSP, fundando o Sampa Ágil e compartilhando seu conhecimento como palestrante em eventos de destaque. Sua participação ativa na comunidade demonstra sua paixão por compartilhar conhecimento e inspirar outros profissionais a abraçar a agilidade como um caminho para o sucesso.

Acreditando no Poder da Motivação

André Molero acredita que ambientes corporativos que incentivam a criatividade e a inovação são o terreno fértil para o surgimento do excelente. Sua filosofia é clara: “pessoas motivadas realizam o excelente”. Essa crença o impulsiona a criar espaços de trabalho onde a motivação é intrínseca, onde cada indivíduo se sente valorizado e capacitado a contribuir com seu melhor.

Fórmula Ágil: Compartilhando Estratégias de Eficiência

Para compartilhar suas estratégias e práticas de eficiência operacional ágil, André Molero criou o Fórmula Ágil. Esta iniciativa é um reflexo de seu compromisso em disseminar o conhecimento ágil e capacitar profissionais e organizações a alcançarem seu máximo potencial.

Conecte-se com André Molero

André Molero está sempre aberto a explorar oportunidades de transformar o potencial ágil de sua organização. Você pode saber mais sobre seu trabalho e sua abordagem no site www.andremolero.com.br.

Experiência Profissional: Uma Jornada de Crescimento e Impacto

A trajetória profissional de André Molero é marcada por uma sequência de desafios e conquistas que demonstram sua capacidade de adaptação, liderança e inovação. Desde sua atuação como Coordenador de Engenharia de Software na RDC Viagens até sua posição atual como Agile Coach e Product Manager na WaveAgile, André tem deixado sua marca em cada organização por onde passou.

RDC Viagens: Liderando a Engenharia de Software

Em sua função como Coordenador de Engenharia de Software na RDC Viagens, André Molero demonstrou sua capacidade de liderar e coordenar equipes de desenvolvimento de software, promovendo a evolução profissional dos membros da equipe por meio de mentorias, treinamentos e feedbacks contínuos. Ele fomentou a inovação tecnológica, colaborou com outras áreas da empresa para alinhar soluções tecnológicas com os objetivos de negócio e coordenou o desenvolvimento de novas funcionalidades e a manutenção das soluções existentes. Além disso, André promoveu boas práticas de desenvolvimento e padrões de mercado, acompanhou indicadores de produtividade e utilizou Práticas Ágeis para o trabalho diário com o time, além de realizar a gestão e administração do Jira e Boards dos times.

WaveAgile: Product Manager e Agile Coach

Na WaveAgile, André Molero desempenhou papéis duplos como Product Manager e Agile Coach, demonstrando sua versatilidade e expertise em diferentes áreas.

Como Product Manager, ele conduziu entrevistas com clientes e stakeholders para mapear necessidades e comportamentos, criou personas detalhadas que orientaram estratégias de desenvolvimento e asseguraram que o produto atendesse às expectativas dos usuários, desenvolveu roadmaps estratégicos e manteve o backlog priorizado conforme os objetivos de negócio e feedback dos usuários, elaborou e atualizou canvases de negócios, produto e cliente, traduziu insights de clientes em backlog acionável, participou de sessões de planejamento colaborativo, realizou a coleta contínua de feedback e alinhamento, identificou oportunidades de desenvolvimento e expansão, conduziu workshops de discovery e sessões de design sprint e implementou e monitorou KPIs e OKRs.

Como Agile Coach, ele facilitou práticas ágeis, ofereceu mentoria e treinamento, auxiliou organizações na definição e acompanhamento de OKRs, geriu o fluxo de trabalho, adotou práticas de Extreme Programming (XP) e estruturou equipes utilizando os princípios de Kanban. Suas principais realizações incluem a redução de Lead Time e o aumento da satisfação e retenção de clientes.

Abastece-aí: Liderando a Agilidade

Na abastece-aí, André Molero liderou a transformação ágil em todas as equipes de desenvolvimento, mentorou Scrum Masters, Product Managers e Tech Leaders, implementou OKRs e alinhamento estratégico, geriu conflitos e facilitou processos complexos, implementou governança ágil e gestão de portfólio, geriu métricas e promoveu a melhoria contínua e facilitou dinâmicas de design thinking e inceptions. Suas realizações incluem a implementação de práticas que reduziram o lead time e a simplificação de processos e eficiência operacional.

Scrum | SP e Grupo IOB: Multiplicando o Conhecimento Ágil

André Molero também dedicou seu tempo a multiplicar o conhecimento ágil, atuando como co-administrador do grupo Scrum | SP e liderando a transformação ágil no Grupo IOB. No Scrum | SP, ele compartilhou sua experiência e desenvolveu habilidades com outros profissionais da área. Fontes e conteúdo relacionado

OK, vamos continuar o artigo, incluindo as experiências de André Molero em outras empresas e sua formação acadêmica:

Dextra Digital: Transformando Organizações e Projetos

Na Dextra Digital, André Molero atuou em grandes transformações organizacionais e projetos de sucesso em empresas como Protege, Extrafarma, Alelo e Serasa.

Protege: André reformulou completamente os processos de TI com Design Thinking, redesenhando fluxos de trabalho para tornar a operação mais ágil e alinhada às necessidades de negócio. Essa iniciativa melhorou a colaboração entre TI e negócio, desde a criação de produtos até o suporte e implantação em campo.
Extrafarma: Ele expandiu a estrutura de desenvolvimento de três para oito equipes, integrando suporte e Business Agility. André introduziu guildas estratégicas, como a de qualidade, que padronizaram práticas de excelência, e uma guilda de “subida em produção” para agilizar deploys de forma segura e eficiente.
Alelo: Em um cenário de baixa frequência de releases, André estabeleceu um ciclo quinzenal de deploy, promovendo entregas constantes. A colaboração entre consultorias e áreas de negócio fortaleceu o alinhamento e a fluidez dos processos, promovendo uma mentalidade de entregas evolutivas e incrementais.
Serasa: André liderou equipes PME no desenvolvimento de novos produtos durante a pandemia, superando limitações de recursos e prazos reduzidos. Ele utilizou um processo empírico para iterar rapidamente e entregar resultados essenciais, mantendo a qualidade e engajamento das equipes em um momento crítico.

Em suas funções na Dextra Digital, André atuou como Agile Coach Enterprise, transformando a cultura organizacional e colaborando com C-Levels, gerentes e equipes. Ele conduziu treinamentos de Business Agility e implementou Flight Levels para melhorar a eficácia nos níveis organizacionais. Além disso, ele atuou como Agile Coach, mentorando Scrum Masters, Product Owners e gerentes, aplicando técnicas de Management 3.0 e frameworks de agilidade em escala para elevar a maturidade ágil das equipes. André também desempenhou o papel de Scrum Master, facilitando cerimônias ágeis, desenvolvendo backlog e roadmap junto aos Product Owners e monitorando métricas para guiar a evolução da maturidade dos times.

Capitani: Otimizando o Fluxo de Trabalho com Kanban

Na Capitani, André Molero atuou como Scrum Master no projeto “Limpa Nome” do Serasa, enfrentando desafios de priorização e transição de plataforma. Ele implementou Kanban com Classes de Serviço, otimizando a priorização e visualização de atividades e assegurando que as tarefas fossem realizadas de forma rápida e eficiente. Essa estrutura ajudou a organizar o fluxo de trabalho em um momento crítico do projeto, especialmente considerando que muitas atividades eram manuais e precisavam de execução imediata, enquanto outra equipe trabalhava na migração para uma nova plataforma.

As principais responsabilidades e realizações de André na Capitani incluem a implementação de Kanban e Classes de Serviço, a remoção de impedimentos e facilitação ágil, e o planejamento estratégico de encerramento do sistema antigo.

Wipro Limited: Promovendo uma Cultura Ágil

Na Wipro Limited, André Molero aplicou práticas ágeis e valores do Scrum, promovendo uma cultura ágil sólida e orientada para resultados. Ele apoiou os Product Owners na manutenção e priorização do backlog, facilitou cerimônias ágeis, criou e gerenciou a Definition of Ready (DoR) e Definition of Done (DoD), mediou a comunicação entre stakeholders e realizou a análise de dados e relatórios gerenciais.

GFT Group: Analista de Sistemas Sênior

No GFT Group, André Molero atuou como Analista de Sistemas Sênior, trabalhando no Bradescard e no Serasa. No Bradescard, ele realizou análise de problemas, sustentação e manutenção de sistemas, levantamento de novas demandas, reuniões de entendimento e desenho da aplicação, definição de escopo e estimativa de esforço, desenvolvimento e arquitetura Java, JSF, Spring, utilização de banco de dados Oracle, Postgre e conexão com Mainframe, aplicação com conceito em serviços e acompanhamento de todo ciclo de vida de desenvolvimento e implantação dos sistemas. No Serasa, ele implementou novas soluções em sistemas.

Capgemini: Liderança e Arquitetura de Desenvolvimento Java

Na Capgemini, André Molero desempenhou papéis de Analista de Sistemas SR e Coordenador de Equipe. Na Assembleia Legislativa do Estado de São Paulo, ele atuou como Arquiteto e Líder de Equipe de Desenvolvimento Java, definindo a arquitetura das interfaces utilizando WebService e API dos produtos IBM, acessando sistemas legados e construindo componente Java para utilização no Case Manager, mantendo e estruturando banco de dados e procedures no Banco Oracle 11G e construindo páginas de apoio utilizando JSF e Prime faces. No Hospital de Clínicas de Porto Alegre, ele coordenou a Fábrica de Desenvolvimento, gerenciando a equipe de desenvolvedores Java 7 e Testes, definindo o processo de desenvolvimento e testes, trabalhando com arquitetura JSF, Hibernate, Banco de Dados Oracle e Postgres, utilizando Metodologia SCRUM, analisando demandas, negociando prazos e entregas e acompanhando e realizando reuniões com o cliente. Além disso, ele realizou o levantamento do processo as-is de pré-venda.

AGS Alpama Global Services e BRQ: Gestão de Implementação e Coordenação de Equipe

Na AGS Alpama Global Services, André Molero foi responsável por implementações e projetos desenvolvidos pela ISBAN para o banco Santander, atuando nas mudanças, configurações, definições de riscos, configurações e análise de impacto. Na BRQ, ele coordenou a equipe no projeto Fedex do Brasil, gerenciando a equipe de desenvolvimento, cronograma dos projetos, criando o processo de análise e desenvolvimento utilizando bases de ITIL e SDLC, criando o processo de teste e qualidade, controlando a demanda, garantindo o versionamento, gerenciando o processo de homologação e produção, analisando novas funcionalidades, melhorando o processo de comunicação e solicitação, gerenciando o processo de evolução do sistema e criando o processo de build e versões. Ele também desenvolveu novos documentos para organização da solução, processo de responsabilidade dos usuários e reunião de entendimento de novas interfaces com cliente.

Capgemini (Anterior): Coordenação da Fábrica de Desenvolvimento

Em sua passagem anterior pela Capgemini, André Molero coordenou a Fábrica de Desenvolvimento, liderando projetos dos clientes Sulamérica, Citibank e Itaú. Ele orientou e motivou a equipe, gerenciou os trabalhos da equipe, gerenciou o capacity, definiu recursos para alocação em projetos, negociou datas para novas demandas, gerenciou projetos, reportou a evolução dos projetos e definiu e melhorou os processos praticados. Ele também atuou como líder técnico em projetos do Itaú (Content Manager e iCarros), desenvolveu a sustentação do projeto Vivo e participou do desenvolvimento de projetos para a Prefeitura de São Bernardo do Campo.

Estratege Assessoria Empresarial Itda e SCA Systema: Primeiros Passos na Carreira

No início de sua carreira, André Molero atuou como Analista Java na Estratege Assessoria Empresarial Itda, onde desenvolveu aplicativos Java, integrou com banco de dados Olap (Hyperion), desenvolveu aplicação com EJB, JPA e JSF e utilizou framework para importação e exportação de XML. Na SCA Systema, ele desenvolveu sistemas na linguagem Centura (SQL Windows) e Java com conexão a banco de dados Oracle e SQL Server, realizou visitas a clientes para instalação, correção de erros e adequação do sistema e realizou análise para inclusão de novos módulos ao sistema e pesquisa de novas tecnologias.

Formação Acadêmica: FIAP

André Molero possui formação acadêmica em Tecnologia da Informação pela FIAP.

Com esta adição, o artigo está mais completo, detalhando a trajetória profissional de André Molero de forma abrangente.