
🎬 Um dia a casa cai. Parece título de filme antigo do Tom Hanks, mas é a realidade de muitos times de tecnologia lidando com débitos técnicos
O que acontece?
👉 “Deixa para amanhã, deixa para depois…”
Isso acumula problemas até que a estrutura do produto desmorone.
Dívida técnica é inevitável, mas não precisa virar um pesadelo. É preciso falar sobre isso com clareza e deixar evidente que ela existe. Não só nas cabeças dos desenvolvedores e líderes técnicos, mas também no radar do time de produto (PO/PM).
💡 Se ignorarmos a dívida técnica, acontece o que você já viu ou ouviu:
- Sistemas cheios de problemas, que ninguém quer mexer.
- Produtos insustentáveis, onde qualquer mudança vira um pesadelo.
- Projetos gigantes e caros para reestruturar ou reconstruir algo do zero.
- ROI perdido e times engessados.
⚙️ Mas como evitar esse cenário?
Tratar a dívida técnica de forma consistente, inserindo-a no backlog e garantindo que seja visível e gerenciada como qualquer outra demanda.
Como um backlog bem organizado pode reduzir os problemas de débitos técnicos?
1️⃣ Priorize o que importa:
Não faça o que não precisa ser feito. Inclua tarefas de automação e melhorias técnicas junto com as entregas de valor.
2️⃣ Crie categorias claras:
Separe o backlog em entregas de valor, dívida técnica e experimentação. Isso traz foco e organização para o time.
3️⃣ Defina critérios objetivos:
Garanta que todos saibam o que caracteriza a dívida técnica e quais são os critérios para considerá-la resolvida.
4️⃣ Dediquem tempo a revisões e retrospectivas:
Use as Reviews para identificar débitos técnicos e as Retrospectivas para discutir problemas e definir ações.
💡 Dica prática: Revisite constantemente o backlog e não deixe tarefas técnicas se perderem. Um backlog bem gerido é o segredo para um produto saudável e sustentável.
👉 Como você lida com a dívida técnica no seu time? Tem estratégias para evitar que ela vire uma bola de neve? Compartilhe nos comentários!
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