Se você trabalha com agilidade há mais de uma semana, já deve ter ouvido a frase: “O ágil morreu”. Mas a verdade é que o que morreu foi a paciência das empresas para o “Agile de Grife”. Hoje, a transformação digital é como o TikTok: se você começar a enrolar com cerimônias vazias e termos técnicos difíceis, o negócio simplesmente “arrasta para cima” e você fica para trás.
Neste artigo, vamos mergulhar nas lições extraídas do CAOS da Semana, explorando como a agilidade está transbordando as fronteiras da TI, o papel crucial das automações low-code e por que o seu próximo emprego pode estar em um evento gratuito de comunidade, e não em um anúncio do LinkedIn.
1. O Efeito TikTok na Transformação Digital
A analogia é simples, mas brutal: vivemos na era da economia da atenção. Dentro de uma corporação, o tempo de um superintendente ou diretor é o recurso mais caro da empresa. Se você, como agilista, chega em uma área de negócio — como o financeiro ou jurídico — tentando vender “Sprints”, “Dailies” e “Retrospectivas” sem explicar o porquê, você perdeu o jogo antes de começar.
Transformação digital sem foco em dor real é apenas cosmética. Como discutimos com a Helen e o Eves, a resistência à mudança é natural, mas ela derrete quando o valor aparece. No começo, ninguém gosta do “novo”; no final, eles perguntam como conseguiam viver sem aquilo. O segredo para essa virada? Parar de falar de método e começar a falar de eficiência.
2. Agilidade Fora da TI: Falando a Língua do Negócio
Um dos maiores erros dos agilistas que tentam sair da bolha do desenvolvimento de software é levar o “método embaixo do braço”. Em áreas corporativas, o método é o meio, nunca o fim.
O Caso da Estatística e da Logística
Imagine tentar implementar Kanban em uma área de abastecimento de farmácia. Se você focar apenas em “colar post-it na parede”, eles vão te achar um amador. Mas se você falar de estatística, de medição de gargalos através de números, de fluxo e previsibilidade, você ganha a mesa. Por quê? Porque essa é a linguagem deles. Logística é estatística pura. Agilidade, no fundo, também é.
Entendendo a Dor antes de Aplicar o Remédio
O Evandro (Eves) trouxe um ponto fundamental: antes de qualquer transformação, é preciso entender a dor do negócio. Se você não entende o que tira o sono do seu cliente interno, você é apenas um consultor de processos chato. Falar a linguagem do negócio significa substituir “Review” por “Revisão de Resultados” ou “Refinement” por “Alinhamento de Prioridades”. Se eles não se reconhecem nas suas palavras, eles não se engajam no seu processo.
3. Automação: A “Droga de Entrada” para a Eficiência
Muitas vezes, a agilidade entra nas áreas de negócio pela porta dos fundos: a porta da automação.
No programa Transforma Negócio, o foco foi mostrar que as áreas corporativas (jurídico, RH, contabilidade) estão sufocadas por trabalho manual. Planilhas infinitas, e-mails de cobrança manuais e consolidação de dados que levam dias.
O Poder do Low-Code (Power Automate, N8N, IA)
A grande revelação para muitos profissionais é que as ferramentas já estão lá. Se a sua empresa usa Microsoft 365, você já tem o Power Automate. O impacto de mostrar para um funcionário que ele pode automatizar aquela cobrança chata de treinamento é imediato.
Isso não é apenas “ganhar tempo”; é dar propósito. Quando tiramos o “robô” de dentro da pessoa, permitimos que ela atue de forma estratégica. E é aqui que a agilidade brilha: não é sobre fazer o time trabalhar mais, é sobre fazer o time trabalhar de forma mais inteligente, eliminando o desperdício (waste) que o Lean tanto combate.
4. O Networking Inestimável: Por que os Eventos Presenciais Ainda São o Rei?
Aqui entramos em um ponto sensível: a carreira. Existe um mito de que basta ter certificações (CSM, CSPO, KSD) para ser um grande agilista. Mas, como discutimos, o valor inestimável está nas pessoas.
A História do Dev que virou Agilista
Lembro de um caso em 2018. Um desenvolvedor que queria migrar para a agilidade começou a frequentar todos os eventos gratuitos de comunidade em São Paulo. Ele não ia apenas para assistir palestras; ele ia para o café. Ele ia para o happy hour. Em 2019, ele estava empregado como agilista em uma grande empresa.
O que ele fez de diferente? Ele entendeu que a comunidade ágil é única na distribuição de conhecimento. Existem ingressos gratuitos para os maiores eventos pagos do mundo se você souber onde procurar na comunidade. O networking que você faz nesses espaços é inestimável porque ele te coloca cara a cara com quem decide.
Superintendentes estão de Olho
Não se engane: superintendentes e diretores frequentam esses eventos. Às vezes, eles não estão lá para aprender o que é um Fibonacci; eles estão lá para ver quem está se destacando, quem tem boa comunicação e quem sabe tratar pessoas bem. Um evento de comunidade é a maior vitrine de talentos que existe.
5. Soft Skills e a “Arte do Diálogo” (Lições do FBI)
Se você quer ser um agilista de elite, você precisa aprender a tratar pessoas. E isso vai além da educação básica; é inteligência interpessoal.
Muitas pessoas entram em conversas de networking pensando apenas no “O que eu vou ganhar com isso?”. Esse é o caminho mais rápido para ser ignorado. Existe uma lição valiosa em livros de negociação de ex-agentes do FBI: desapegue do interesse da outra pessoa.
O Diálogo Além do Interesse
Sim, todo mundo tem um interesse. Mas se você focar apenas nisso, você cria uma barreira. O segredo é começar a dialogar, ouvir genuinamente, entender o que a pessoa quer e como ela quer. Quando você desapega do resultado imediato da conversa, você aprende muito mais sobre o outro e, surpreendentemente, sobre você mesmo. Na agilidade, somos facilitadores de conversas difíceis. Se você não domina a arte do diálogo, você é apenas um gestor de tarefas com um título chique.
6. O Fim do “Agilista Secretária” e o Surgimento do Arquiteto de Valor
Uma das maiores dores da nossa profissão é o agilista ser visto como o “flanelinha de post-it” ou o “secretário da Daily”. Isso acontece quando a agilidade é imposta de cima para baixo como um método rígido.
Quando mudamos o foco para áreas de negócio, o papel do agilista se transforma. Ele passa a ser um Arquiteto Organizacional. Ele sente a dor, mapeia o fluxo, propõe automação e cria governança.
Agilidade com Empatia
A Helen trouxe um ponto de ouro: é preciso ter empatia. Se você vai ensinar automação para alguém que não é da TI, você não pode assumir que ele sabe o que é uma API ou um Webhook. Você precisa explicar cinco, seis, dez vezes se for necessário. É preciso montar material de apoio. A transformação só acontece quando a pessoa do outro lado se sente segura para errar e aprender.
7. A Morte da Intenção e o Nascimento da Execução
Como diz o ditado: “Mudança sem caminhão não vai a lugar nenhum”. De boa intenção, o backlog está cheio.
A agilidade real só sobrevive com o apoio da liderança (Sponsors). Sem um diretor que banque o tempo do time para aprender e se transformar, o dia a dia engole a inovação. Mas, para ganhar esse apoio, o agilista precisa entregar vitórias rápidas (quick wins). E quer uma vitória mais rápida do que economizar 20 horas semanais de uma gerência através de uma automação simples no SharePoint?
Conclusão: O Manifesto WaveAgile
A agilidade além da TI não é um sonho; é uma necessidade de sobrevivência para as empresas modernas. Se você é agilista ou quer entrar na área, saia da bolha do Scrum Guide por um momento. Vá estudar o negócio. Vá aprender como o dinheiro entra na empresa. Vá entender de onde vêm os custos.
E, acima de tudo, saia de trás da tela. Frequente os encontros de comunidade. Fale com as pessoas sem segundas intenções. Aprenda a ouvir como um negociador e a executar como um engenheiro de valor.
A transformação digital não é sobre software; é sobre pessoas usando ferramentas para resolver problemas reais. O resto é apenas “CavalgaÁgil”.
Gostou deste artigo? Se você quer transformar a sua carreira e parar de ser apenas um “seguidor de métodos”, acompanhe os próximos episódios do CAOS da Semana e junte-se à nossa comunidade. O futuro da agilidade é humano, automatizado e focado em valor.
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