Como implementar Scrum em projetos pode ser desafiador, especialmente em ambientes onde a resistência à mudança é alta e a adaptação a novas metodologias ágeis é lenta.
Quero falar sobre como evoluir essa implementação e propor ajuda para soluções práticas, promovendo a evolução das pessoas e aumentando a eficiência operacional com equipes motivadas e engajadas.
Para implementar Scrum de maneira eficaz e dar eficiência aos nossos times, precisamos identificar os problemas mais comuns que surgem durante essa jornada. Dentro de várias implementações e mentorias que realizei estão aqui alguns casos.
Resistência Cultural e Organizacional em como implementar Scrum
Problema: Muitas organizações enfrentam resistência significativa quando tentam implementar novas metodologias como o Scrum. Isso pode ser devido à cultura existente, que pode não estar preparada para a mudança.
Como implementar Scrum vai afetar todos dentro da corporação. Aplicar de modo empírico vai elevar a eficiência operacional da empresa.
Scrum vai muito além do que acontece dentro dos Sprints. Eu já escutei gestores pedindo para parar de fazer Sprints em sequência para o time ter tempo para pode ver o que precisa fazer.
Também vejo que aqui entra temos muito do que fizemos no passado, queremos repetir para o futuro. Quando estamos executamos temos crenças dentro da execução do que vai dar certo.. E não ceitar a mudança.
Alem disso o comando e controle comanda totalmente. Controlar 1000% o que as pessoas fazem, definir as atividade de todos, colocar o maximo trabalho possivel para todos fazerem sem se importar Com a evolução e competência das pessoas. Deixando de lado a melhoria contínua. Onde vejo o problema de projetos comuns de ambientes tradicionais e a falta de melhoria continua.
Por que resolver isso.. Colocando as pessoas para conversar, dando espeço de falar a todos, criar um ambiente onde possa educar na execução do Scrum, não falhar com a retrospectiva empoderada resolvendo problemas do proprio time .
Engajar todos níveis organizacionais, evoluir também como colocar produt backlog bem feito. tanto para produto .. Como criar um product backlog para eficiencia operacional, a eficiencia vem quando as pessoas falam e dão ideias dentro do time para resolver o problema.
Fazer dentro do próprio time treinamentos sem criar agendas de treinamento. Assim como criar agendas de conhecimento e praticas. Assim nas outras agendas colocar pessoas de outras areas para falar do Scrum. Mas isso precisa de engajamento e participação.
Usar práticas que são boas indiferentes do métodos e nomes.
Uma vez eu passei para um time o que era Lei de Little sem marcar nenhuma agenda para eles.. Eles ainda validaram o conhecimento e entenderam que no contexto dele valia muito a pena praticar a execução para menos itens em execução e terminar o que esta em aberto. Assim o PO iria prioriza o mais importante, ele teriam menos interferencia e todos do time tinham argumentos de como praticar o não. Tinham regra bem clara e explicita o que era mais importante para dizer sim. Foi um time muito produtivo e empenhado para praticar o real de eficiência operacional.
Isso ajudou como implementar Scrum e o time pode fazer melhor o seu dia a dia.
Expectativas Irrealistas
Alinhar resultados do time Sprint a Sprint. Sempre colocar numero condizentes a realidade.. No Scrum as cerimônias, artefatos e numeros devem andar juntos. A Retrospectiva deve acontecer dando ações do proprio time resolvendo problema do time. Assim como a review deve ver produto pronto e trabalho realizado ( mesmo não pronto ), assim olhando ações e protudo não pronto sabemos se o produto é mal quebrado para o tamanho da Sprint e do Time. Alem disso fazeremo uma inspeção no product backlog e como chegamos ao Sprint Backlog. Tudo anda junto, assim como na planning devemos contestar o jeito que estimas se estamos correto e atendendo o objetivo de falar qual a realidade do time para atender a expectativas… Como lideres devemos LIDERAR e não fazer o time deve ser consciente das suas tomadas de decisão e saber o que esta para vir no futuro .
Para mais no nosso blog www.andremolero.com.br/blog
Minha Pagina www.andremolero.com.br
Para acesso ao dia de Eficiência Operacional Ágil www.formulaagil.com.br