Do Caos à Estratégia.

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Sou o Andre Molero. O que eu faço? As vezes é difícil explicar, pois tantas coisas que eu faço. Mentoria, Workshops, Cursos, Entrega, Resultado e alem disso viver a vida.  Alem de tudo isso trabalho sempre pensando em eficiência operacional, aplicando metodologias como Kanban, Scrum, Design Thinking e OKR.

Meu foco está no desenvolvimento de equipes e na promoção de uma cultura colaborativa. Capacito líderes, incluindo Product Owners, agilistas, product managers, líderes técnicos, gerentes e diretores, a serem catalisadores de transformação.

Minha trajetória como Head de Agilidade evidencia meu compromisso com a excelência através da diversidade de áreas atendidas. Autor de “Dominando o Velocity no Scrum” e “Icebreakers: Comece as reuniões de maneira diferente”, sou um palestrante ativo, dedicado a transformar ambientes corporativos em espaços de criatividade e inovação.

Acredito firmemente que a chave para a eficiência operacional reside em ambientes onde as pessoas estão motivadas, felizes e engajadas em seu trabalho.

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O BestSeller Dominando o Velocity no Scrum
Icebreakers comece as reuniões de maneira diferente

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O Guia da Agilidade para Profissionais 50+ no Mercado Global

Existe um "prazo de validade" para sua carreira no mercado internacional após os 50 anos? Essa é uma pergunta que assombra muitos profissionais experientes, alimentando o temor do etarismo e da obsolescência. Mas e se disséssemos que, longe de ser um obstáculo, a maturidade profissional pode ser o seu maior diferencial, especialmente quando combinada com a mentalidade e as metodologias ágeis? Neste artigo, vamos desmistificar essa ideia, mostrando como a Agilidade é a chave para

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Da Hype à Realidade: A Inteligência Artificial Aplicada no Trabalho – O que você precisa saber

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Como Automatizar BDD com Agentes de IA: Chega de escrever cenários Gherkin na mão

Abri um chat novo. Dei uma ordem simples. E vi a máquina fazer o que muito marmanjo com certificação cara leva dois dias para entregar. A verdade nua e crua é que o BDD (Behavior Driven Development) — aquela forma de estruturar o comportamento do software em cenários — virou o novo “trabalho de corno” do mundo ágil. É importante? Sim. É essencial para a qualidade? Com certeza. Mas precisa ser feito manualmente em pleno

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Você acorda, pega o seu café, abre o Teams ou o Meet e a cena repete-se: cada pessoa do time gasta dois minutos a listar tarefas burocráticas enquanto o resto do grupo desliga a câmara e aproveita para ler e-mails. Se a sua Daily soa como um depoimento para um delegado, temos um problema grave de eficiência operacional. A reunião de 15 minutos, que deveria ser o “plano de guerra” para as próximas 24 horas,

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Se você trabalha com agilidade há mais de uma semana, já deve ter ouvido a frase: “O ágil morreu”. Mas a verdade é que o que morreu foi a paciência das empresas para o “Agile de Grife”. Hoje, a transformação digital é como o TikTok: se você começar a enrolar com cerimônias vazias e termos técnicos difíceis, o negócio simplesmente “arrasta para cima” e você fica para trás. Neste artigo, vamos mergulhar nas lições extraídas

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